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小米組織架構鉅變的背後,是雷軍戰爭思維的對映


對於已經成立八年的小米來說,無論是過千億的營收,還是近兩萬人的員工數量,都意味著無比耀眼的成績;再加上小米前不久在香港上市,更是羨煞旁人。不過對於小米 CEO 雷軍來說,如何在現有的勢頭之下繼續保持小米的競爭力和生命力,是一個不得不深思的問題。

於是經歷了慎重的思考之後,雷軍對小米的組織架構進行了大幅度調整,這是小米上市以來的第一次重大組織架構調整。

9 月 13 日,雷軍面向小米全體員工釋出內部郵件,宣稱對公司架構進行系統性調整。這次調整的目的是強化小米總部的職能,發掘年輕人,同時對相關業務進行梳理。

首先,小米成立集團組織部集團參謀部,與此同時,結構調整涉及到王川、劉德、洪峰等小米聯合創始人級別的高管。具體來說如下:


  • 集團組織部的目標是負責中高層幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵,並對小米各個部門的組織架構進行設計和審批,擔任組織部部長的是小米高級副總裁劉德,直接向雷軍彙報,副部長為金玲。

  • 集團參謀部的目標是協助 CEO(雷鋒網按:即雷軍本人)制定集團的發展戰略,並督導小米各個業務部門的戰略執行。擔任集團參謀長的為小高級副總裁王川,向雷軍彙報,副參謀長是向徵。

  • 小米高級副總裁洪鋒被任命為小米金融董事長兼 CEO,負責小米金融業務。此前洪鋒是 MIUI 的負責人。

  • 新成立的小米集團公關部由此前的市場部公關團隊組建,徐潔云為總經理,向小米品牌戰略官黎萬強彙報。


  • 成立小米銷售與服務部市場部,樑峰為總經理,向副總裁汪凌鳴彙報。

  • 集團副總裁尚進協助小米副總裁祁豔負責小米產業園區及各個區網域總部的規劃和建設。

雷鋒網瞭解到,在上述副總裁及以上級別的組織架構調整之外,小米還成立了十個新的業務部,包含四個網際網路業務部、四個硬體產品部、一個技術平臺部和一個消費更新的電商部,各個業務部總經理直接向雷軍彙報。

具體來看,這十個業務部如下:

注意到,這一次的業務調整中,此前的小米生態鏈部門被拆分為多個團隊,而小米 MIUI 團隊也被拆抽成四個網際網路業務部門。這樣的調整一方面是小米本身業務壯大的結果,另外一方面可以看到小米網際網路業務的無比重視;而這十個業務部門的總經理同時向雷軍彙報,也意味著雷軍對一些業務的管理更加直接,也更加扁平化。

另外,伴隨著 MIUI 團隊面向網際網路業務的分拆,餘下來的 MIUI 系統底層團隊和 MIUI 品質交付管理團隊將併入手機部。

在郵件中,雷軍還表示小米將會著手培養、提拔一大批年輕的管理幹部,此次命名的十幾位總經理,80 後佔絕大多數,而在二級部門的分支團隊中,還有更多的年輕管理人才、專業人才已經脫穎而出。

在上述內部郵件發出之後,雷軍接受了極客公園創始人張鵬的採訪。在採訪中,雷軍表示,從 2016 年雷軍自己直管手機業務開始起,組織架構的思路就開始逐漸成型;到 2017 年底開始與劉德王川們聊,最後在上市後的兩個月定下了方案。

雷軍表示,新成立的組織部和參謀部將會在分擔自己本人的任務中扮演重要角色;而且隨著小米的成長,必須將一線業務交給年輕人,才能夠形成團隊交接的長效機制。雷軍還表示,這次的組織架構調整隻是一個開始,未來兩年小米還會進行一系列調整的優化。

最後,面向小米從一個創業公司到如今近兩萬人的組織變化,雷軍也用戰爭的思維來表達的自己的思考,他表示:

早期的小米,我們的打法有點像游擊隊,或者特戰隊,創造了很多奇蹟,鍛鍊了一批非常優秀的幹部,這是我們非常珍貴的財富。但今天小米營收過千億,員工近兩萬,再靠打游擊,肯定不行了。要能打運動戰、能打相持戰,更要能打大兵團作戰,我們就必須要從「游擊隊」變成正規軍、集團軍。


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